TROUBLESHOOTING:
риски руководителей
и собственников бизнеса


Бизнес-Интенсив

28 июня 2018 г.
09:30–17:30
Crowne Plaza Minsk Hotel
(ул. Кирова, 13)

дней
часов
минут
секунд
Безопасность бизнеса

это система мероприятий и мер, направленных на всестороннюю защиту бизнеса, его собственников и ТОПов от различных видов
внутренних и внешних угроз.

24 ноября 2017 г. мы провели масштабный форум TroubleShooting.Безопасность бизнеса, где спикеры с участниками обсудили огромное количество вопросов, связанных с безопасностью бизнеса.

По оценкам экспертов вопросы взаимодействия собственников и ТОПов между собой зачастую самый сложный с точки зрения преодоления риск для бизнеса, именно поэтому мы решили более подробно остановиться на проблемах взаимодействия собственников бизнеса с партнерами, руководителями, государством, контрагентами и, конечно же, семьей.
Кому интересен Интенсив?
тем, кто строит настоящий бизнес
Собственникам бизнеса
Руководству компаний
Ключевые темы Интенсива
4 блока | 20+ ключевых тем
от ведущих экспертов страны
Блок 1.
Идентификация угроз бизнеса со стороны работников, контрагентов, государства

- Конфиденциальность во взаимоотношениях с работниками, контрагентами, госорганами
- Риски ненадлежащего оформления отношений с работниками: репутация, коррупция,
мошенничества и т.д.
- Контрразведка и проверка контрагентов
- Лжепредпринимательские структуры: проблемы добросовестных участников сделок
- Последствия недобросовестности контрагента для компании
- Крупные сделки и сделки с заинтересованными структурами
- «Надзорные каникулы - 2018» и проверки: новые правила игры
- Взаимоотношения с государственными органами
Партнер блока
Блок 2.
Корпоративная безопасность: прозрачные отношения между собственниками бизнеса

- Партнерские соглашения и устав: "правила игры" на этапе создания компании и после.
- Польза и вред "брачного" контракта в бизнесе.
- Манипуляции с долями в уставном фонде: кто по-настоящему главный?
- "Палки в колеса": возможности партнеров испортить жизнь друг другу.
- Непрогнозируемый успех/провал: как будем делить прибыль и убытки?
- Изменение состава партнеров в бизнесе: вход/выход, продажа доли, уголовное преследование, смерть...
- Претензии не правового характера и мирное урегулирование споров.
- Стратегия и тактика поведения в корпоративном конфликте.
- Корпоративная война как способ потери репутации компании, утраты позиций на рынке, усиления конкурентов и т.д.
- Рейдерские захваты: о чем не принято говорить в Беларуси.
- Выводы и рекомендации: принципы построения устойчивой корпоративной структуры.
Партнер блока
Блок 3.
Корпоративная безопасность: прозрачные отношения между владельцами и директором

- Контроль действий директора со стороны собственников
- Выход за пределы полномочий
- Недобросовестность в поведении директора: незаслуженные премии, "золотые парашюты", бессмысленные командировки, принятие на работу друзей и родственников, "мертвых" душ и т.д.
- Действия и сделки с целью собственного обогащения
- Конфликт интересов и упущенная выгода, раскрутка собственного бизнеса директором за счет управляемого, "увод" бизнеса
- Убытки из-за неисполнения обязанностей, предусмотренных законом (административка, договорные пени и штрафы, налоговые доначисления, судебные расходы)
- Совершение заведомо невыгодных сделок
- Правила обычного делового риска и неразумность директора: сделки с "однодневками", налоговая ответственность, ненадлежащая проверка контрагентов, невзыскание дебиторки, нерациональные сделки, работа с аффилированными структурами и т.д.
- Мифы и реалии о конфиденциальности бенефициара
Партнер блока
Блок 4.
Риски руководителя компании: что нужно знать и к чему быть готовым?

- Ответственность директора: персональная, материальная, административная, уголовная, имущественная, субсидиарная ответственность.
- Ответственность "теневых" и "реальных" руководителей.
- Ответственность директора в случае привлечения компании к административной ответственности.
- Возмещение убытков за недобросовестные действия, ненадлежащую организацию системы управления, неразумные действия.
- Система управления, контроля и принятия решений в компании. Обязанности директора.
- Разумное принятие решений директором: чек-лист руководителя при принятии решений.
- Основания для исключения или ограничения ответственности.
- Механизм предварительного/последующего одобрения сделок, совершаемых директором.
Партнер блока
Партнеры
Фотоотчет мероприятия
Oрганизаторы
Контакты
Вы всегда можете связаться с нами по e-mail: edufun@tut.by,
а также по телефонам:
+375 25 540 59 45 Ирина
+375 44 767 20 40 Ольга